企业文化
“京”益求精，“禹”建美好，“达”筑精品。
这是北京雷火建筑装饰集团(以下简称：雷火集团)通过《中国防水》的全媒体平台向社会重金征集的广告语。集团董事长夏红伟认为，以上12个字凝聚了雷火十年发展历程，彰显出了求真务实、勇于探索、追求美好的雷火精神。
四个一 做好工程
“我希望所有的员工可以自豪的喊出‘我是雷火人’”!夏红伟在接受记者采访时，表达了自己对雷火规划的最终目标。
夏红伟，出身于建筑防水之乡——项城，北京雷火建筑装饰集团创始人。青年时期他曾在深圳外企工作多年，期间在家乡投建过鞋厂，30岁在北京成立了雷火集团，十年一梦，如今夏红伟和他的雷火集团已经是家乡项城的骄傲之一。
“我没有先天的积累，都是一步步走出来的”。
2009年，奥运会的基建风潮尚有余温，夏红伟从外企辞职来到北京，投身于建筑防水行业。接手的第一个项目很顺利的完工结款，让他对防水行业的潜力和成长性大为看好。第二年，他就果断注册了自己的雷火公司。
“单打独斗不行，没有自己的品牌不行”。
夏红伟是个有想法的人，多年来在一线城市的磨炼赋予他远超常人的眼光和格局。雷火从微型企业起家，一步步成长，如今已经是一家集研发、生产、销售、施工于一体的大型建筑装饰集团公司。
创立之初，夏红伟就为公司定下“铁则”：用标准化施工，做最优质的工程。
十年前(2010年)，雷火集团的施工工地上已经有了警戒线、统一着装、岗前培训、规范施工等单体理念。当时很多人觉得雷火的这种“仪式感”毫无意义，但时间证明，这种“仪式感”是雷火集团发展壮大的最大“功臣”之一。
2011年东方雨虹率先推出建筑防水行业标准化施工管理体系。该体系出世后，雷火集团迅速响应，组建了标准化施工团队和专业防水施工人员，对施工工人进行业务培训及实操技能考核，实行施工前、中、后全过程质量控制。
施工前，制定详细施工方案;施工中严格按图施工，加强细部节点控制，每道工序都记录在案，落实责任;施工后，进行项目级和公司级两级自检验收，不达标工程返工重来。用标准化铸就了雷火过硬的口碑和品牌。
为了规避烂工程，利润从来都不是雷火集团承接项目的第一准则。
夏红伟是个有魄力的领导者，同时也是一个稳扎稳打的创业者。他对公司承接的项目进行严格的风险把控，坚持不拼价格，不做烂工程，看着甲方的质量和信誉。
凭借着夏红伟定下的铁则，雷火集团度过了公司最难的起步阶段，用超优质的工程质量赢得了众多甲方企业的信任。
为了最大限度的保证工程质量，2017年，夏红伟在河北定州投建了雷火防水材料基地，内设有卷材生产线和涂料生产车间，开始在防水施工的基础上，延长产业链，涉足防水材料生产领域。
至此，雷火集团拥有了一流材料、一级资质、一级施工，一级服务，开始致力用四个一打造最好的防水工程。
十年间，雷火集团做出的经典防水工程遍布全国，包括北京大兴国际机场、国家大剧院、环球金融中心、西安地下综合管廊项目、济南万达文化体育旅游城、阿里巴巴张北云计算数据中心、北京航空航天大学、沪新高铁宝兰段等，深受建设单位信赖和业主单位的赞誉。
守规范 铸双一级
奥普拉·温瑞说：“你梦想成为什么样的人，你就能成为什么样的人。你今时今日所处的位置都是基于你所信赖和梦想的一切。”
在防水行业深耕多年的夏红伟始终保持着初心与梦想。
起于微末之间的雷火集团，发展初期遭遇到恶意竞争、低价中标等诸多困难，但夏红伟从未丧失前进的动力，始终保持初心寻求发展。也因此，夏红伟将“规范”两字看作企业营商环境的重要因素。
2019年，对于防水行业而言是不平凡的一年。央企北新建材强势进军防水行业，让众多中小型企业如履薄冰，但夏红伟却拍手叫好。
“规范防水市�。沟每凑庑┐笮土菲笠怠�。
夏红伟认为，只有大企业规范竞争，中小企业才能更好生存，打价格战，中小企业随时在死亡边缘徘徊。而拥有央企背景的北新建材，具有巨大的资源和资本的优势来解决行业痛点，进一步整合防水行业，规范防水市场。
作为以施工为重心的企业，国内防水市场的不规范竞争严重制约了雷火集团的发展。所以当2016年5月1号，国家营改增细则落地时，夏红伟大为兴奋，因为“营改增”对建筑行业的整个业态带来了巨大的影响。
作为基础行业的建筑业实施营改增后，增值税“征管严格、以票控税、链条抵扣”的特点，有利于降低整个社会的税负水平，推动建筑业生产方式的转变，促进建筑企业进一步加强内部管理和控制，加快转型升级。
可以说，“营改增”的出台，对自身规范的企业是一个极大的助力，雷火集团就是其中的受益者。夏红伟一直坚信，遵守制度能让企业存活的更好。因此，自雷火创立以来，从理念到行动，时刻在遵循制度，追求规范。
正是这种高起点，让雷火集团在发展中屡屡顺应国家政策，抓住了一个个机遇，区域品牌影响力逐年增强，从一家微型企业，发展为如今业务遍及全国，拥有国家建筑业企业防水保温工程一级资质、装饰装修工程一级资质的双一级企业。
秉承“打造精品工程，更好服务社会”的宗旨，雷火集团以崇高的社会责任感和历史使命感，推动己身不断转型升级，为筑梦祖国基础建设做出贡献。
唯文化 深入人心
一家公司的核心能力始终是在人的身上。
在位于北京大兴区的雷火集团行政办公区，可以明显感受到严谨高效和轻松肆意并存的氛围。
“制度和执行力是雷火的理念之一”。
夏红伟认为，人生是一个不断学习的过程，经营企业也一样。他通过每年定期到防水龙头企业参观学习，并保持和业内专家沟通交流，为集团的发展不断注入先进的管理理念。其中，最重要的就是制度与执行力。
小智治事，大智治制。有小智慧的人善于办事，通过处理好一件事来获得自己的利益;有大智慧的人会制定制度来达到自己的目的，让所有人跟着这个制度走。
作为掌舵手，夏红伟不可能事必躬亲，面面俱到，与是学习借鉴诸多国内外先进的管理经验，制定了细致入微的制度来保障公司的自行运转。
制度的生命力在于执行，执行的关键则在执行力。唯有把共同的战略目标任务转化为思想和行动自觉，才能增强执行力、展现执行力。
夏红伟通过带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全公司自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的风潮，从而不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效。
业务上高标准高要求，生活中则是多放松常享受。夏红伟明白，一张一弛，方为文武之道。
为此，雷火集团为公司员工搭建了人性化的团建平台。每年为员工提供两次旅游，一次国内一次国外，每周团队必有聚会，逢年过节更是各种福利活动“满天飞”。
“不管是商业模式还是组织能力，最终的交汇是在人上点燃”。
夏红伟认为，一个创业者，如果想要获取成功，必然少不了团队合作，而让团队里的每个人都成功就是创业者最大的责任。
为了实现这个目标，雷火集团在员工成长体系、福利、培训等方面都花费大量心血，给员工充裕的时间和成长环境，塑造雷火人的体系和价值观，致力打造一支有温度的团队。
在制度和理性无法到达之处，唯有文化能深入人心。
雷火集团以崇尚“务实求真、勇于探索”的大禹精神为核心，通过长期塑造共同的信念和精神价值，逐渐积淀成一种雷火人的“集体人格”。通过着力打造幸福企业、幸福员工，让员工有归属感、责任感，从而主动去遵守制度。
凭借让团队信服的气魄和格局，夏红伟将雷火人凝成一股劲，带领团队在防水工程领域不断斩获成果。公司先后与北京建工集团、北京城建集团、中国建筑集团、中铁集团、北京住总集团、北京城乡建设集团、北京市政集团、等多家公司建立了良好的合作关系，广受业内和社会各界的好评。
爱家乡 兼善天下
立足北京，传承大禹精神，富则为善为仁，达则兼济天下。
这是雷火名字的释义，也是夏红伟对自己人生的规划。
项城是中国建筑防水之乡之一，拥有超过30万的防水大军。夏红伟作为项城走出的知名企业家，在回报家乡的公益事业中不遗余力。
为帮助家乡人共同致富，夏红伟多次邀请种植专家开展技术培训，通过资金援助、技术传授、项目分享等措施，帮扶他们创业致富。近年来，他先后为家乡集资修路2.8公里，并为资助家乡安装照明路灯、监控摄像、图书馆、文化大院、健身器材等基础建设尽心尽力，累计捐款超过200万元。
夏红伟表示，公益文化始终是雷火集团价值观的重要组成部分，在扶危济困中体现企业的社会责任和自觉担当，可以让企业更懂感恩社会，也会让员工的心变暖，让雷火的团队变得有温度。
“我未来想要怎样的一个团队，那现在就要用我自己行动去塑造它”。
夏红伟个人的性格和追求，间接塑造了雷火集团的性格和气质，内部团结一心，军心稳固，外部纵横捭阖，勇创佳绩。
多年来，雷火集团一手抓企业发展，一手抓公益慈善，不断彰显企业的社会责任感和使命感，同时，公益文化也使雷火集团得到了更高的知名度和美誉度。
能力越强，责任越大。随着雷火集团稳步前行，成为防水保温行业内的一颗新星，其社会影响力越来越强。
作为“出彩项城人”之一，夏红伟先后担任了项城市政协委员、项城防水协会秣陵分会会长、项城防水协会北京办事处秘书长、中国房地产战略发展联盟副理事长、北京周口企业商会常务副会长等职务。
夏红伟还在雷火集团行政办公区划出一片单独的区域，成立了中国共产党项城市秣陵镇驻北京市流动支部党委会，在京的家乡人均可以在党支部过组织生活，联合在京企业家一起为家乡建设和发展出谋划策，尽己所能为家乡人服务。
对夏红伟来说，“达则兼善天下”不是捐了多少钱，而是一直在路上。“社会发展永远都在路上，公司发展也永远都在路上，雷火集团就是一步一步踏踏实实做事，不断向社会提供好的产品和服务”。
十年如一梦，醒来正青春。从三十而立创建雷火，到四十不惑看淡人间事，夏红伟和他的雷火集团始终初心依旧，保持正确的价值诉求，传播正能量，为筑梦美好生活努力前行。
